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問題

結合你的項目管理經驗,分析項目經理阮工為了減少干擾因素對進度的影響,確保項目實施階段的進度,對項目實施期間的進度控制應注意哪些要點?

參考答案
正確答案:①及時、準確地分析各種干擾因素確定排除干擾的對策并及時修改項目的進度計劃按新的進度計劃繼續對項目進行新一輪的控制; ②進行資源的適當儲備掌握特殊資源的獲取方式或途徑; ③識別風險并制訂相應的技術措施; ④制定并嚴格執行項目管理的規章制度: ⑤以適當的方式對項目團隊成員進行團隊協作精神、項目業務等內容的培訓
①及時、準確地分析各種干擾因素,確定排除干擾的對策并及時修改項目的進度計劃,按新的進度計劃繼續對項目進行新一輪的控制; ②進行資源的適當儲備,掌握特殊資源的獲取方式或途徑; ③識別風險并制訂相應的技術措施; ④制定并嚴格執行項目管理的規章制度: ⑤以適當的方式對項目團隊成員進行團隊協作精神、項目業務等內容的培訓 解析:項FI進度計劃實施過程中,由于外部環境、人為因素或其他技術因素等原因的影響,項目的實際進度經常會與計劃進度發生偏差。若不及時糾正這些偏差,就可能導致項目延期,影響項目目標的實現。對于進度控制工作,應明確一個基本思想:計劃的不變是相對的,變化是絕對的。為了減少(或排除)干擾因素對進度的影響,確保項目實施階段的進度,對項目實施期間的進度控制應注意以下要點。
①及時、準確地分析各種干擾因素,確定排除干擾的對策并及時修改項目的進度計劃,按新的進度計劃繼續對項目進行下一輪的控制。只要項目沒有結束,項目的干擾因素就會時時存在,進度的調整就會發生。因此必須認識到,進度控制是一個循環的過程。
②進行資源(如人力資源、項目關鍵技術資源等)的適當儲備,掌握特殊資源的獲取方式或途徑。
③識別風險并制定相應的技術措施。
④制定并嚴格執行項目管理的規章制度。
⑤以適當的方式對項目團隊成員進行團隊協作精神、項目業務等內容的培訓。
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