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問題

在貫徹《勞動合同法》的過程中,為提高人力資源配置的效率,企業應在人力資源規劃、招聘方面注意哪些問題?

參考答案
正確答案:


1)企業按照內外部環境的變化,采取不同的人員管理措施以實現企業內部人員的最佳配置。(人力二級教材第一章P22\28)
a.企業的人員配置計劃要根據企業的發展戰略來編制;
b. 企業的人員配置計劃要結合企業的工作崗位分析做制作的工作說明書的情況來編制。
c. 企業的人員配置計劃要結合企業的工作崗位分析做制作的企業人力資源盤點的情況來編制。
2)企業在員工素質測評時應注意人崗匹配的原理及崗位勝任特征。
a.基于崗位勝任特征模型的人員招聘機制建立在企業發展愿景、企業價值觀和工作分析評價的基礎之上,注重人員、員工與企業之間的動態匹配;
b.所招聘到的員工是能勝任該崗位工作的人員,員工與企業之間所確立的關系,是兼顧勞動契約和心理契約的雙重契約關系。

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  • 【文件八】

    類別:電話留言

    來電人:肖玲堂勞動關系主管

    收電人:魏少杰人力資源部總監

    日 期:11月20日

    魏總:

    上周我參加了市人力資源和社會保障局舉辦的勞動關系研討會。在會上,我發現信息技 術行業的很多公司都在與員工簽訂合同時加上了競業限制條款。其實是否加入競業限制條 款,在公司內部也曾經討論過多次,但一直沒有獲得通過。鑒于目前公司離職率的不斷上升, 我認為應當盡快將競業限制條款加入到勞動合同中去。但哪些人應該加、怎么加還需要和您 探討一下。

    肖玲堂

    文件八的處理表

    回復方式:(請在相應選項前的“口”里畫“√”)

    口信件/便函

    口電子郵件

    口 電話

    口 面談

    口不予處理

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    回復內容:(請作出準確、詳細的回答)

  • 【文件七】

    類別:電子郵件

    來件人:林清廷華東區人力資源經理

    收件人:魏少杰人力資源部總監

    日 期:11月19日

    魏總:

    我們分區從去年起實施了新員工“銷售型工程師”的工作輪換計劃,這項計劃要求技術部門的新員工人職半年后,每3個月要到銷售部門工作半個月。這項計劃實施到現在,效果非常好。總的來講,該計劃既可以幫助新員工盡快熟悉公司的業務,同時也能使其從市場的角度來看待自己的技術工作,思路更加開闊。最近一些針對市場需要的產品改進小方案都是實施該計劃之后提出的。同時,這種計劃還可以開拓員工未來的職業生涯,有技術背景的銷售人員也更受客戶的認同。昨天我和幾個技術經理討論這個計劃的時候,他們建議,可以考慮將輪換人群擴大化,技術部門的高級技術人員更需要開拓思路,從市場的角度來看技術。我個人也覺得這個建議不錯,可以將輪換的人群擴大到更高的職位級別。這只是個初步的想法,希望能與您深入溝通。

    林清廷

    文件七的處理表

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    口電子郵件

    口 電話

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